北京大学《EMBA人力资源管理案例教学》
[size=4][size=6]目录：[/size]■绩效考评与控制
◎《光明日报》1998年12月14日报道：（节选）[/size]
[size=4]◎白铭的跳槽[/size]
[size=4]◎北电网络注重过程的考核[/size]
[size=4][/size]
[size=4]■奖励管理
◎奖励的管理[/size]
[size=4]◎赏罚有据的摩托罗拉[/size]
[size=4][/size]
[size=4]■劳动关系
◎沃里克公司的第二个春天[/size]
[size=4]◎一起人才流动的“官司”[/size]
[size=4][/size]
[size=4]■人力资源规划
◎IBM矩阵式的组织结构[/size]
[size=4]◎达纳公司[/size]
[size=4]◎怎么办[/size]
[size=4][/size]
[size=4]■员工激励和沟通
◎3M公司和“花王”公司[/size]
[size=4]◎IBM公司：非同一般的激励[/size]
[size=4]◎成功源于科学的激励方法[/size]
[size=4]◎迪特尼公司[/size]
[size=4]◎福特汽车公司的人员管理[/size]
[size=4]◎美国“硅谷”中的坦丁姆[/size]
[size=4]◎赵副厂长该怎么办[/size]
[size=4][/size]
[size=4]■员工培训与事业发展
◎IBM公司[/size]
[size=4]◎访问竞争对手[/size]
[size=4]◎搞员工培训值得吗[/size]
[size=4][/size]
[size=4]■职工招募与选拔
◎广州牙膏厂销售员的选拔[/size]
[size=4]◎红旗轻工设计院选择干部[/size]
[size=4]◎机器制造厂的人事决策[/size]
[size=4]◎美国约南露珍服装公司为借力而“三顾茅庐”[/size]
[size=4]◎纽约联合印刷公司的“择人之道”[/size]
[size=4]◎斯坦罗泰克公司的人员招聘[/size]
[size=4][/size]
[size=4]■职务分析
◎乔利民是不是个好科长[/size]
[size=4]■总案例
◎激励与开发[/size]
[size=4][color=red](自我感觉这个资料非常非常好,摆脱了枯燥的理论,一个个经典的案例,用事实说明了HR应用的重要和取得的成就)[/color][/size]
[[i] 本帖最后由 大钊 于 2007-5-10 16:17 编辑 [/i]] 还 MBA呢。。
页:
[1]
